帆軟軟件有限公司正式發(fā)布《企業(yè)績效管理（EPM）白皮書》，聚焦于如何依托商業(yè)智能（BI）技術(shù)，構(gòu)建貫穿企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控、分析預(yù)測與考核評估的財務(wù)管理全鏈路體系，為企業(yè)管理服務(wù)注入數(shù)字化新動能。
在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，財務(wù)管理已超越傳統(tǒng)的核算與報告職能，日益成為驅(qū)動戰(zhàn)略決策、優(yōu)化資源配置、提升運營效率的核心引擎。許多企業(yè)在績效管理實踐中，仍面臨數(shù)據(jù)分散、流程割裂、分析滯后、預(yù)測不準(zhǔn)等挑戰(zhàn)，導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)、管理效率低下。帆軟此份白皮書深入剖析了這些痛點，并系統(tǒng)性地提出了以BI為核心的EPM解決方案框架。
白皮書核心觀點指出，企業(yè)績效管理并非孤立的管理模塊，而是一個需要與業(yè)務(wù)深度協(xié)同、數(shù)據(jù)深度融合的動態(tài)循環(huán)過程。通過將BI強大的數(shù)據(jù)整合、可視化分析與智能預(yù)警能力，深度嵌入到EPM的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)：
- 戰(zhàn)略目標(biāo)傳導(dǎo)與分解可視化：利用BI將宏觀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可量化、可追蹤的指標(biāo)體系，并通過駕駛艙、戰(zhàn)略地圖等形式，清晰、直觀地下沉至各部門與崗位，確保全員目標(biāo)對齊。
- 預(yù)算編制與滾動預(yù)測智能化：基于歷史數(shù)據(jù)與多維業(yè)務(wù)模型，借助BI進行多場景模擬分析，提升預(yù)算編制的科學(xué)性與敏捷性。結(jié)合實時經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)預(yù)算的滾動預(yù)測與動態(tài)調(diào)整。
- 執(zhí)行過程實時監(jiān)控與洞察：打破數(shù)據(jù)孤島，整合財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場等多源數(shù)據(jù)，通過BI儀表盤實時監(jiān)控關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的執(zhí)行情況，快速定位偏差，追溯根因，變事后補救為事中干預(yù)。
- 績效分析與報告自動化：告別繁瑣的手工報表，通過BI平臺自動生成多維度、多層次的績效分析報告，深度挖掘數(shù)據(jù)價值，為管理層提供及時、準(zhǔn)確、深入的決策支持。
- 考核評估數(shù)據(jù)驅(qū)動化：建立與績效結(jié)果緊密掛鉤的、客觀透明的考核評價體系，依托BI提供的數(shù)據(jù)支撐，使評估結(jié)果更具公信力，有效驅(qū)動組織與個人績效改進。
白皮書強調(diào)，打造“財務(wù)管理全鏈路”的關(guān)鍵在于“連通”與“賦能”。BI作為技術(shù)中樞，連通了從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從數(shù)據(jù)到洞察、從規(guī)劃到評估的全流程，賦能財務(wù)部門從“價值守護者”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造者”，最終推動整個企業(yè)管理服務(wù)的升級。
帆軟作為國內(nèi)領(lǐng)先的BI和大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品提供商，此次發(fā)布的白皮書不僅融合了其服務(wù)眾多行業(yè)頭部客戶的實踐經(jīng)驗，也展現(xiàn)了其助力企業(yè)通過數(shù)據(jù)驅(qū)動實現(xiàn)精細化管理和智慧決策的深度思考。對于正在尋求財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型與績效管理體系優(yōu)化的企業(yè)而言，這份白皮書提供了兼具前瞻性與實操性的路徑參考，標(biāo)志著以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心的企業(yè)績效管理新時代正加速到來。
